Arvoisa rouva puhemies! Fortumin Uniper-kaupat maksoivat yhtiölle lähes kuusi miljardia euroa. Vielä vakavampaa on, että tapahtumaketju vaaransi myös Fortumin olemassaolon ja Suomen energiahuollon. Miten tähän päädyttiin? Fortum etsi sähkönsiirtoverkkojen myyntimiljardeille tuottavaa käyttöä. Uniperissa kiinnostivat erityisesti Ruotsin vesi- ja ydinvoimalaomistukset sekä vahva kassavirta. Valiokunnalle esitetyn arvion mukaan koko Uniperin sai yhden vesivoimalan hinnalla. Ostotarjous julkistettiin vuonna 2017, ja ensimmäinen kauppa toteutui seuraavana vuonna. Vuoden 2020 lopussa Fortum omisti jo 76 prosenttia Uniperista. Osakkeiden enemmistö ei kuitenkaan Saksassa tarkoittanut sellaista määräysvaltaa kuin Suomessa helposti oletetaan. Uniperin johto ja henkilöstö vastustivat voimakkaasti Fortumin omistajuutta alusta asti. Silti Fortum lupasi olla käyttämättä keskeisiä haltuunoton keinoja vuoden 2021 loppuun asti. Miksi tällainen lupaus annettiin ostokohteelle, joka vastusti omistajaansa? Arvoisa rouva puhemies! Lisäksi vuonna 2021 energian hintojen nousu kasvatti vakuusvaatimuksia. Sitten Venäjä hyökkäsi Ukrainaan ja vähensi ja lopulta lopetti kaasutoimitukset kesällä 2022. Uniper joutui hankkimaan korvaavaa kaasua kalliilla ja myymään sitä vanhoilla sopimushinnoilla. Saksa ei mahdollistanut kustannusten siirtämistä asiakashintoihin suojatakseen teollisuutta ja kotitalouksia. Ratkaisun käytännön logiikka oli keskittää tappiot ja konkurssiriskit harvoihin kaasuntuojiin, kuten Uniperiin, sen sijaan, että tukitarve leviäisi laajasti saksalaisiin yrityksiin. Uniper joutui maksajaksi. Lopulta Fortum myi omistuksensa Saksan valtiolle. Fortum ei mennyt nurin. Neljän miljardin lainat palautuivat, ja neljän miljardin takauksista vapauduttiin, mutta osakesijoituksesta jäi lähes kuuden miljardin tappio. Epäonnea oli poikkeuksellisen paljon. Johdon ratkaisuja pitää silti arvioida sillä tiedolla, joka päätöshetkellä oli käytettävissä. Arvoisa rouva puhemies! Tapahtumaketjussa korostuu kaksi epäonnistumista. Ensimmäinen on haltuunoton jättäminen kesken. Kun ostokohde suhtautuu ostajaan vihamielisesti, todellisen määräysvallan varmistamisen pitäisi olla yrityskaupan perusasioita. Viimeistään vuoden 2020 lopussa olisi pitänyt valmistella täyttä haltuunottoa määräysvaltasopimuksella tai hankkimalla koko osakekanta. Tavoitteena olisi pitänyt olla vesi- ja ydinvoimalaomistusten siirtäminen Fortumin suoraan omistukseen ja valmistella jäljelle jäävän fossiilisen liiketoiminnan myyntiä. On oikeastaan hämmästyttävää, että valtava sijoitus vesi- ja ydinvoimaloihin tehtiin mutta strategian toteuttamiseen tarvittava valta jäi hankkimatta. Arvoisa rouva puhemies! Toinen epäonnistuminen oli 4. päivä tammikuuta 2022 julkistettu rahoitusjärjestely: neljä miljardia euroa lainaa ja neljä miljardia takauksia. Järjestelyn ja lainojen eräännyttämisehtojen vuoksi Uniperin kaatuminen uhkasi kaataa myös Fortumin. Tytäryhtiötä tukemalla vaarannettiin emoyhtiö. Pidän tätä johdon toisena erityisen vakavana epäonnistumisena. Uniperin myynnin jälkeen operatiivisen johdon jatkaminen tehtävissään yllätti varmasti myös johdon itsensä. Arvoisa rouva puhemies! Fortumin hallitus päätti yrityskaupoista. Valtio kantoi ratkaisevina vuosina enemmistöomistajan riskin ilman omaa hallitusedustajaa, eikä tieto kulkenut. Hallitusedustuskaan ei yksin sinänsä riitä. Edustajan kaksoisrooli, sidonnaisuudet ja henkilökohtaiset palkkiointressit on järjestettävä niin, että valtion omistajaohjauksen intressit varmistuvat. Kannatan valiokunnan esitystä pätevästä valtio-omistajan hallitusedustuksesta ennen kaikkea tiedonkulun varmistamiseksi. Kuuden miljardin oppitunnista pitää jäädä muutakin käteen kuin mietintö.